왜 선도 기업은 추격 기업의 모방을 돕는가?

리더 기업에게 있어 추격 기업의 모방은 일반적으로 경쟁 우위를 약화시키는 위협으로 여겨져 왔습니다. 따라서 전통적으로는 선도 기업이 후발 주자의 모방을 어렵게 하거나 불완전하게 만드는 전략을 취하는 것이 일반적입니다. 그러나 실제 산업 사례를 살펴보면, 흥미롭게도 선도 기업들이 오히려 후발 주자의 모방을 돕는 역설적인 현상이 종종 관찰됩니다.

본 연구에서는 이를 '모방 촉진(imitation promotion)'이라고 명명하고, 선도 기업이 이러한 전략을 취하는 이유를 세 가지 관점에서 이론적으로 분석했습니다.

첫째, 후발 주자의 모방을 촉진하여 비용을 공유하고 시장을 공동으로 개척하면서 보완적인 제품이나 서비스 개발을 유도할 수 있습니다.

둘째, 후발 주자들이 자신들의 기술 궤적을 따르게 만들어, 차별화된 연구개발(R&D)을 제한하고 대체 위협을 최소화할 수 있습니다.

셋째, 후발 기업들의 모방 실험을 통해 얻은 정보를 활용하여 자사의 다음 혁신을 더욱 효과적으로 준비할 수 있습니다.

본 연구에서는 이 세 가지 이론적 논거를 구체적인 산업 사례와 함께 논의하고, 선도 기업의 모방 촉진 전략이 실제 시장에서 어떤 영향을 미쳤는지를 심도 있게 분석했습니다.

자세한 내용은 Technology Analysis & Strategic Management 최신호에서 확인하실 수 있습니다. (바로가기)

• 논문 제목: Why do leaders help followers follow?
• 저자: Gangmin Park, Sangyoon Yi
• 발행일: 2024년 12월 1일
• 저널명: Technology Analysis & Strategic Management